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公司多措并举全力冲刺生产经营目标
作者:周晓丽 汪登位 来源:本站原创 日期:2013-02-27 浏览:1744次

为贯彻落实公司年初工作会精神,切实推动“双提升、创一流”工作见实效,226日,公司召开2013年生产经营工作会议,分析形势,提高认识,明确措施,细化落实,力争实现年度发电、利润生产经营目标。公司经营班子,中层以上干部参加会议。党组成员、副总经理王宝忠主持会议。

会议重点听取了阿海水电厂、安全生产部、工程建设管理部、财务及资产部对公司当前生产经营工作面临的形势任务及其相关应对举措的汇报。公司各部门及二级单位结合紧密结合工作实际,围绕如何落实目标、转型创效汇报了下一步工作计划和措施。公司各分管领导对相关工作提出了具体要求。

党组书记罗锦华指出,要进一步提高思想认识,充分认清形势,围绕工程安全、运行安全、度汛安全等方面加强本质安全型电厂建设;以“双提升、创一流”活动为抓手全面提升企业管理水平;加强学习型党组织建设为企业转型创效提供政治保证;合理安排投产时间,优化运行方案,控制生产成本;加强员工培训,提高执行力,努力营造和谐的工作氛围。

公司总经理高盈孟在讲话中强调,只有创造价值才能成就人才、树立品牌、创造一流。对如何具体抓好目标落实,抓好措施督办,高盈孟提出:将会议提出的各项重要举措整理围绕实现年度生产经营目标整编下发,抓好分解落实,并纳入年度部门工作考核;针对阿海电厂提出的“12+4”工作计划,拿出具体实施方案,确保安全稳定运行;尽快确定阿海水电站4#机组投产时间,按计划全力推进;高度重视消缺问题,制定措施,明确责任,形成任务分解表;高位、强势、积极、主动推进解决永久送出问题;做好厂区和库区自然灾害防范工作,确保安全度汛;继续跟踪落实太安、仁和开关站建设,与电网公司保持信息对称,确保汛期送出通道流畅;抓好党的建设,并积极宣贯全员经营理念,营造氛围,同时做好EAP四个层次工作;“创一流”办公室根据会议内容,梳理出公司生产经营专项提升工作方案;继续做好“三免三减半税收策划”、“电厂成本定额”、“日经济利润”、“EVA”管理;抓好阿海水电站“零尾工”、“创鲁班奖”、“一次性达标投产”工作,并总结阿海基建生产“无缝交接”模式经验;从价值思维理念出发,制定梨园水电站机组的建设方案和投产计划,做好与阿海水电站联合调度工作;改进工作作风,为员工创造良好的工作条件;做好电厂高效管理,研究完善电厂分级管理办法,同时做好人员培训及人才引进工作;进一步深化阿海、梨园联合调度方案;学习借鉴兄弟单位成功经验,做好库区周边扶贫工作,履行国企社会责任;做好水面经营管理,杜绝污染及突发环境事件,确保水库安全;关注流域其他项目移民情况,形成有关风险预案;抓好全过程跟踪审计、内部专项审计、竣工结算专项审计,督促处理好经济问题,全力抓好效能监察工作。

 

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