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阿海水电厂全面拉响争创集团三星级发电企业集结号
作者:喻容 来源:本站原创 日期:2013-03-04 浏览:1565次

2013227,阿海水电厂召开工作会议 ,对2013年工作进行全面部署,以深入开展“双提升创一流”活动为抓手,全力推进各项工作,力争实现创集团公司三星级发电企业目标。

2013年,阿海水电厂后续机组将陆续实现投产发电, 该厂将结合实际从六个方面入手,电厂将围绕年度任务目标,全面贯彻落实华电集团公司“双提升创一流”总体要求,坚持管理创新与价值导向相一致,努力实现管理和效益的双提升。

一是打牢安全基础,确保长治久安。加强企业安全生产管理,强化日常安全生产监督、防控及应急处理体系。努力提高安全意识,强化安全培训;认真落实安全生产责任制;结合自身特点开展安全生产自查自纠活动;认真做好防洪度汛工作;牢固树立大安全理论。

二是以创效为核心,创造一流的经营业绩。在保证大坝安全前提下,维护水库合理高水位运行,力争机组在高效率区、低振动区运行,最大限度地降低发电耗水率、提高水资源利用率,提高电厂的经济效益。

三是以创星级企业为重点,创造一流的企业管理。高标准、高起点做好电力安全生产工作,提高生产管理水平。加大管理创新力度,推进管理创一流工作;实行规范化管理,通过实施ERP管理系统、开展QC小组建设;打造标准化管理,与集团公司五星极发电企业进行对标,查漏补缺,逐步完善。

四是以人才培养为根本,创造一流的员工队伍。充分调动广大员工的积极性,最大限度发挥人力资源优势,通过加强干部队伍建设、营造人才竞争机制、加大全员培训力度等手段打造管理业务精、专业技术尖、实用技能强、政治素质优的人才队伍。

五是以技术监督为动力,培养一流的水电技能。科学开展技术监督管理,推动设备管理、技术管理更上台阶,使技术监督工作管理的日常化、规范化、动态化。

六是以“3+4”企业文化为灵魂,创造一流的企业文化。以开展“1234”活动为重点,即营造一种氛围、做好两种培训、强化三个子文化、做到四个贴近,不断丰富企业文化内容。

二是以创效为核心,创造一流的经营业绩。三是以创星级企业为重点,创造一流的企业管理。四是以人才培养为根本,创造一流的员工队伍。五是以技术监督为动力,培养一流的水电技能。六是以“3+4”企业文化为灵魂,创造一流的企业文化。以上六项措施将有力的促进创建活动的开展。

作为金中公司的母体电厂,星级发电企业创建工作的开展,将为阿海水电厂认真总结企业管理成功经验,建立健全生产经营管理的长效机制,全面提升企业盈利能力和可持续发展能力具有重要意义。

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