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梨园建设公司探索合署办公模式
作者:杨金润 来源:本站原创 日期:2013-04-19 浏览:1521次

“双提升、创一流”工作开展以来,梨园水电站建设分公司结合工程建设实际,积极开展“小业主、大监理”体制下合署办公管理模式实践和经验总结,人力资源效能和工程建管效率均获得较大幅度的提升。

近年来,建设公司一直在探索业主和监理合署办公管理模式,以充分发挥监理作用,尽量节省工程建设管理费用,解决电站建成后人员安置问题。按照公司“小业主、大监理”建设管理体制的要求,建设公司以23名管理员工为骨干组建四个职能部门,根据建管工作需要吸收适当数量的监理单位人员,一起办公,协同管理。该工作实施以来,在调动监理单位积极性、弥补人员短缺等方面发挥了一定的作用,但是仍有潜力可挖。

在“双提升、创一流”活动中,建设公司着重找短板,挖潜力,在人才、机制和效率方面狠下功夫。在高迎新总经理主抓、综合管理部牵头组织下,认真总结经验得失,不断完善创新管理机制。与土建工程监理中国水利水电建设工程咨询西北公司和机电工程监理长江勘测规划设计研究有限责任公司签订补充合同,委托这两家监理单位开展工程建设咨询服务,以发挥咨询单位人力资源丰富和聘人用人机制灵活的优势,保障派驻人员的素质和能力。建设公司按合同规定从两家咨询服务单位吸纳了12名人员一起办公,编入建设公司各职能部门,参与工程建设管理。

从实施合署办公管理新机制以来,合署办公人员以主人翁的姿态,与业主单位人员一起并肩战斗,主动作为,并且促进了业主单位人员比学习、比干劲、比贡献的积极性,人力资源效能、工程建管合力大大增强,现场工程管理、质量管理、安全环保管理、合同管理、机电物资管理等工作效率不断提高,建设公司与现场监理的沟通协调水平进一步增强。合署办公管理机制大大促进了工程投资的有效控制,建设管理费用的大幅节省,使有效的管理经费能用到刀刃上,缓解了建设前期管理人员不足和建设后期人员安置的矛盾,全面提升了梨园水电站的管理水平和增效能力。

目前,不断完善的梨园水电站合署办公管理模式,已作为“双提升、创一流”工作课题,在工程管理中进一步实践应用。

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