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阿海水电厂创星工作进入第三阶段
作者:李鹏程 来源:本站原创 日期:2013-05-02 浏览:1623次

近日,阿海水电厂按照创建星级发电企业计划,分阶段、按步骤分解落实,创星工作已进入自查评及整改阶段。

电厂在加强安全生产工作,认真做好指标评价内容的同时,重点抓好对管理评价考核的对标管理,针对电厂新近投产的实际,充分学习星级企业管理办法,从安全管理、生产管理、节能与经济运行、水工及防汛管理、经营管理、综合管理六个方面着手,将2013年“创三星”工作分为了四个阶段:创星启动、动员阶段;资料整理及初查阶段;自查评及整改阶段;迎检准备工作阶段。

通过前两阶段工作的有序开展,目前电厂创星工作呈现出百花齐放的特点。电厂把争创“三星级企业”作为年度奋斗目标,与“双提升,创一流”活动有机结合,相互促进,用创星级的标准化推动“双提升,创一流”工作的进步。

组织有序,计划有方。电厂确定了创星工作以办公室和生产技术部为领导部门,并制定了《阿海水电厂创建集团公司星级水力发电企业工作规划及2013年创星工作计划》,将创星任务进行分解落实,明确了整改要求、责任人、整改期限,把创星任务逐项落实,做到层层把关、职责清晰、责任到人。

科技创新,精细经营。星级企业建设的根本目的就是通过提升管理水平最终提升电厂经营水平。电厂积极思考管理的提升举措,加强科技创新管理,推进电厂科技规划实施工作,完善科技项目奖励申报及内部评审制度,出台QC小组管理办法,提升电厂科技创新能力。

信息保障,实时畅通。电厂按照新型电厂发展要求,加强电厂信息化建设,保障信息,加强水调系统、监控系统和生产实时系统等建设,强化信息化的过程控制,信息化系统全面反映电厂的生产要点,配合集团公司进行ERP系统开发,并加大ERP实施培训,为生产运营提供了信息化保障。

广纳良策,全员参与。电厂积极宣传创星工作,关注创星工作的所带来的变化,提升全体员工的创星热情。电厂召开创星工作启动会议,为创星工作建言献策,形成了统一思路,使电厂各部门创星工作同步开展,上下联动形成整改工作合力。

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