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金沙江中游公司打好“组合拳”强力提升企业管理效益
作者:杨强 周晓丽 来源:本站原创 日期:2013-08-21 浏览:1649次

       云南金沙江中游水电开发有限公司在“双提升”活动自我诊断的基础上,结合公司处于前期、基建、生产经营和流域管理“四位一体”发展新阶段的实际,以严格推进13项重点领域专项提升为基础,并从金沙江中游特殊的流域管理体制、阿海投运初期创造效益的要求出发,在“流域管理创新”和“生产经营专项提升”两个特色领域突破创新,狠抓资源利用,力推经营业绩,为企业品牌建设和效益创造打下了坚实基础。

专项提升重点领域扎稳“马步”。公司通过强化基本建设、探索生产经营,实行管理创新,提升流域管理和服务水平,有效整合梯级项目资源,协调各方利益诉求,上半年目标考核和指标考核均达到年初预期。梨园电站送出过渡方案基本确定,金沙江中游永久送出也有望于近期明确。各项目严控投资进度和建设节奏,全面实现今年防洪度汛目标。阿海电站4台机组顺利投产,形成160万千瓦发电能力,跃升集团公司水电装机第六位、发电量第三位。公司投资计划、资产负债率、负债规模等指标严格控制在集团公司下达指标内,顺利实现形象、投资、进度的“三统一”,为“创一流”战略转型打下了良好基础。

    两个“特色领域”力推“可持续”。在“流域管理创新”领域,公司发挥流域公司主导作用,从全流域移民政策、水资源综合利用、集中调度、流域电价研究等方面着手,不断推动流域管理体制机制创新。加快集控中心建设,按集团公司批复研究落实鲁地拉、龙开口接入集控中心的方案,对接有关生产制度。加强对参股项目公司的股权管理,确保投资收益,建立健全协调机制,认真做好参股项目公司的协调服务。切实发挥流域环保中心作用,加快流域环境监测系统建设,完善资料归集和分析,积累流域环保工作经验,创建流域环保的金中品牌,继续开展流域地震监测台网的建设,妥善解决流域电站水面经营管理问题,积极探索流域统一协调管理的新模式;建立流域环保技术支撑联盟,统一流域水生生物保护,形成成果共享机制;建立全流域库区水污染防控体系,做好竣工项目植被恢复和临时占地清退工作。在“生产经营专项提升”领域,围绕阿海水电厂今年投产增收创效的生产经营重点,全面部署专项提升,对转型阶段的管控模式、经营策略、队伍建设、后期保障、电量电费电价管理以及专项审计和效能监察工作进行全面调整和优化,实现了阿海水电站从建设到投产的平稳过渡,无缝交接,保证了电厂顺利投产,一次性并网成功,截至8月中旬已安全稳定运行236天,累计发电43.8亿千瓦时,得到了有关各方充分肯定。

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