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公司适应新常态 全面部署2015年工作
作者:李亚琼 来源:本站原创 日期:2015-02-05 浏览:1461次

 

24,公司2015年工作会议在昆明热烈召开。会议传达了集团公司2015年工作会议精神,全面回顾总结公司2014年工作,分析面临形势,部署2015年任务,动员广大干部员工,适应新常态,把握新契机,实现新突破,为推动公司可持续发展、唱好集团公司后发优势重头戏而努力奋斗。公司全体干部员工参会。

2014年,公司牢固树立创造可持续价值理念,积极进取,改革创新,全面完成了阿海电站5台机组全部投产、梨园电站首台机组投产发电、鲁地拉电站6台机组工程投运、滇中引水前期工作稳步推进、龙头水库比选出现新的机遇、新能源开发前期工作正式启动、送出工程建设全面推进、流域管理进一步加强等年度各项目标任务,公司四位一体工作取得重要成效,经营效益再创佳绩,公司治理结构进一步健全,做实强基取得积极成效,政治优势得到有效发挥。

    公司董事长、党组书记高盈孟主持会议并作重要讲话。高盈孟的讲话全面分析了2015年云南省经济发展增强内需、加快建设跨区域内强外联能源网络等新趋势,强调要准确把握集团公司“推动”、“深化”、“完善”的改革三大主题以及公司在集团公司云南板块,明确提出了公司“定龙头、推流域、拓水务、创一流”的企业发展远景规划思路,指出要将流域龙头战略作为企业发挥核心竞争力的关键,要坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调,遵循价值思维理念,统筹利用省内和省外两个市场,统筹发挥水电和水务两个优势,统筹推动流域整合和管理提升,全面提升质量效益,全面提升管理水平,全面提升幸福指数,全面提升品牌形象,推进公司创新综合发展。

公司总经理王鹤鸣作了题为《攻坚破难 做实强基 为全面完成2015年工作目标而努力奋斗》的工作报告。报告指出,2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治企的开局之年,也是公司全面完成“1128”战略目标的收官之年,更是挺进“1228”发展规划的准备之年。坚持本部做实,基层强基,是公司改革发展的根本所在,也是公司适应新常态、把握新契机、实现新突破的内在要求,更是公司攻坚破难、完成年度工作目标的首要前提。新常态下,发展是第一要务,效益是第一关键。当前,提升公司发展空间的核心就是龙头战略,提高公司经济效益的关键就是电力生产经营。

报告明确了2015年公司要重点抓好生产经营;加强安全、质量、稳定;强化科技环保;积极组织项目建设、收尾,全力推动送出工程建设;扎实推动龙头水库比选、滇中引水及新能源开发前期工作;切实做好流域协调管理和集控中心投运;加快两个基地建设,推进幸福金中建设进程;深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神,进一步加强改革创新、依法治企等八项工作。会议宣读了公司和阿海水电厂获得集团公司2014年度先进企业的表彰决定,对2014年度安全生产先进及优秀员工进行了表彰,并与各基层单位签订绩效目标责任书和安全生产目标责任书。