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在高效学习实践中成长的“一班”
作者:admin 来源:本站原创 日期:2015-04-30 浏览:1192次
 

华电金沙江中游鲁地拉公司设备维护部电气一次班是一支朝气蓬勃、勤于学习、善于创新的团队,组建以来全面推进班组文化建设,成功克服专业广、人员少、员工新等困难,为保证电厂长期安全稳定运行作出了应有的贡献,在2014年被光荣评为集团“五型”优秀班组。

以人为本强化管理,牢固树立安全意识

一次班自组建以来坚持每周三召开班组安全学习会,通过典型案例结合实际工作进行分析总结,并在日常工作中严格标准化作业流程,杜绝违章行为,相互帮助、提醒,真正把安全工作落实到个人,班组内安全氛围浓厚。

在生产现场认真推行7S管理,通过把定置化、目视化、红牌作战等管理手段运用到点检定修和设备管理等工作中,有效提高班员日常行为规范,在2014年鲁地拉公司7S管理改善工作中4次荣获一等奖,间接保障了安全生产。

强化培训技术共享,倡导终身学习理念

学习是支撑班组创新的原动力,为把终身学习的理念根植到班组成员心中,一次班建立了班组“学习角”,把每周六下午定为“技术学习日”,并坚持每月开展一次技术讲课,让班员轮流当“讲师”,共享自己实践工作的小窍门、小技巧,实现了班组成员间的技术共享。同时还以“请进来、走出去”的方式,加强与厂家、兄弟班组的交流,并开展“检修大课堂”和“工作大考场”、“小指标”竞赛等活动,在全班形成了良好的学习氛围,成员专业技能持续提升。

注重总结善于创新,出色消除设备缺陷

一次班制定了详细的设备巡检标准,做到发现问题及时总结分析处理,有力保障安全生产。主要有:创新采用新工艺完成#1-#3机组定子穿心螺杆绝缘优化,使工期压缩到最小,为公司创造了重大效益;在“500KV GIS气室砂眼”缺陷处理中,创新采用金属修复剂实现设备在线修复,避免了常规方法需要母线停电两天、损失发电量4800万千瓦时的后果,GIS设备修复到现在运行1年多,参数正常;在#3机组C修工作中,通过总结分析#5机试运行励磁变副边电缆温度过高根本原因,对原设计“凹”形铁皮电缆槽改选用梯架并将电缆分相按“品”字形缚设,使电缆运行温度从110℃降到50℃,随后各台机组据此改造,避免了电缆温度过高发生事故的可能。

在对主设备积极创新消缺的同时,一次班对辅助设备同样用心,如通过采用LED新型光源取代传统光源,有效解决水车室、蓄电池室等照度不够和耗电问题。

作为华电集团最小的集体细胞,一次班以“五个华电”为精神追求,将在今后努力工作,争取立足本职再创新绩。

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