10月15日上午，集团公司ERP二期推广启动会暨ERP一期推广实施月度汇报会在金中公司召开。集团公司董事、总经理、党组成员程念高出席会议并作重要讲话，集团公司党组成员、副总经理辛保安主持会议，集团公司总经理助理、金中公司董事长、党组书记高盈孟致欢迎辞。

会议听取了ERP二期推广工作计划安排、实施工作方案汇报，江苏公司、黔源公司、金中公司、包头电厂、东风电厂分别介绍了本单位ERP一期实施工作经验。福新能源和湖北公司作为ERP二期推广单位在会上作了表态发言，表示通过这次难得的经验交流收获良多，在接下来的工作中一定加强管理、积极组织配合，确保ERP系统按计划上线运行。

按照集团公司ERP项目建设计划的安排，2016年将在福新能源本部、福建公司、金山能源、湖南公司和湖北公司5个二级单位开展ERP二期EAM推广工作，在三级以上单位全面实施ERP合同系统模块。

程念高指出，集团公司召开此次ERP二期推广启动会，主要任务是交流工作经验，启动ERP二期推广，确保在巩固集团ERP一期成果的基础上，顺利起步开展二期推广实施。集团自2011年启动ERP建设工作以来，成功完成了ERP一期试点单位的验收和第一批推广单位的上线，一期项目建设工作目前已进入尾声，ERP一期项目第二批推广单位的实施及后续相关工作正有序开展。

程念高在讲话中提出六点意见，一是要提高认识，明确目标，全力实施好二期推广任务；二是要求区域公司和推广电厂要加强组织领导，为ERP二期推广提供好组织保障；三是国电南自作为内部实施商，要配齐顾问资源，做好实施服务，预防控制好推广风险；四是总部各推进组和相关部门要承担起二期推广组织协调和项目内部监理工作职责；五要进一步做好ERP二期配套项目建设实施工作；六要加强培训、规范制度、落实考核、激励约束，确保ERP二期推广务期必成。程念高特别强调，区域公司要把本部ERP实施和使用当成重要任务完成好，并主动超前接受培训，带头使用和深化应用ERP系统。

上午会议还听取了相关单位ERP一期推广实施的工作汇报。下午，集团公司相关部门和二级单位进行了ERP项目宣贯培训。

集团公司有关部门负责人和相关人员，相关二级单位有关领导及代表在现场参加了会议，其余二级单位在视频分会场参会。