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公司召开2016年工作会
作者:文/周晓丽 图/李亚琼 来源:原创 日期:2016-02-04 浏览:1047次


23,公司2016年工作会在昆明召开。会议深入贯彻落实党的十八大及历次全会,云南省委经济工作会议,集团公司2016年工作会议精神,总结工作,分析形势,部署任务,动员广大干部员工,统一思想,坚定信心,振奋精神,扎实工作,立足“十三五”新起点,谋划“十三五”新发展,推动公司“十三五”全面上台阶。

华电集团公司总经理助理、公司董事长、党组书记高盈孟,公司总经理王鹤鸣,公司领导杨贵平、王宝忠、周卫东、温光兰、黄国庆出席会议。

高盈孟作重要讲话,全面分析和研判了当前公司发展面临的国内、省内形势,并对集团公司当前产业发展转型升级以及电力产业产能过剩等形势进行了深入分析,指出公司当前发展到了相对稳定阶段,主要的任务是生产经营,在电力体制改革和降低电力价格的新常态下,2016年公司生产经营面临的形势主要是:云南区域总体供需形势依然严峻,总体呈现出明显供大于求的状况;国家及云南省电力体制改革步入深水区,云南区域以低电价为主要内容的行业竞争不可避免,改革发展态势快于全国、领先于行业,竞争异常激烈;执行云电送桂存在变数,如广西电量不落实,即使2016年金中直流投产,流域六个梯级电站电量大规模接入省内依然造成通道受阻和市场消纳困难;跨区域售电受到限制等问题。强调要增强要坚定水电行业自信、坚定发展前景自信、坚定市场竞争优势自信、坚定对公司干部员工队伍战斗力的自信,增强发展决心,扬长避短,化危为机,牢牢把握公司经营发展主动权。

高盈孟全面总结了公司“十二五”及十年发展成就。他指出,回顾公司成立十年来特别是“十二五”以来公司发展历程,面对错综复杂的形势和艰巨繁重的任务,公司党组团结带领广大干部员工奋发图强,攻坚克难,真抓实干,走出了一条具有金中特色的发展之路,夯实了公司可持续发展的基础,主要体现在:坚持改革,公司治理结构不断健全。坚持战略引领,始终保持正确发展方向。坚持主业拓宽平台,电力水务科学布局。坚持创新,移民、环保政策机制破解流域开发僵局。坚持“11241”工程建设理念,夯实运营基础。坚持流域管理,流域公司地位不断提升。坚持苦练内功,公司盈利能力不断提升。经过十年的发展,公司资产规模达到478亿元,是公司成立初期3亿元的159.33倍,是“十二五”初期132.85亿元的3.6倍。特别是“十二五”项目投产后,累计盈利已达到19.08亿元。可以说规模实力日益壮大,经营发展实现了巨大跨越,行业地位显著提升,公司站上了一个新的更高的发展水平。特别是2015年,公司生产经营逆势而上,年发电量达161.04亿度,年销售收入38.5亿元,年利润3.4亿元,综合资产负债率稳定低于80%,资本风险和投资收益得到了较好保证,实现了“十二五”的圆满收官。

对于“十三五”及2016年工作,高盈孟强调,认真贯彻五大发展新理念,坚持创新发展,坚持协调发展、坚持绿色发展、坚持开放发展、坚持共享发展,通过大力实施创新管理、全面实行精益化管理、不断改进激励约束机制、进一步加强安全环保工作力促公司“十三五”管理水平上台阶;通过加强市场营销队伍力量,加强市场摸底,拓宽营销渠道,建立营销体制和考核机制力促公司“十三五”效益上台阶;通过坚定不移推进龙头水库项目取得突破、积极参与滇中引水项目建设运营、稳妥审慎推进新能源工作力促公司“十三五”发展上台阶,通过继续深化改革,激发公司发展活力。高盈孟强调,要始终坚持党的领导,进一步提高公司党建水平;始终把纪律和规矩挺在前面,为公司改革发展营造良好环境;始终坚持高标注、严要求,着力建设忠诚、干净、担当的领导干部队伍和一流的员工队伍,切实加强和改进公司党的建设。

王鹤鸣在工作报告中全面总结了公司2015年工作,并对2016年工作进行了部署,要求公司上下要进一步认清形势,坚定信心,凝心聚力,锐意进取,全力以赴保效益,顺势而为谋发展,努力实现“十三五”良好开局,推动公司可持续发展。强调要紧紧抓住生产经营基本核心,全力以赴保效益,.深入开展市场营销、努力加强生产运行管理;紧紧抓住项目开发第一要务,顺势而为谋发展,力争完成龙头水库坝址比选、积极配合开展滇中引水前期工作、稳妥审慎推进新能源开发前期工作;切实加强安全、质量、稳定工作,不断强化科技、环保、移民工作;积极组织项目尾工、验收工作,按期完成送出工程建设,积极推进梨园电站尾工建设,认真开展阿海电站工程竣工验收,基本完成鲁地拉电站尾工项目建设,务期完成送出工程建设;切实做好流域协调管理工作;进一步推进改革创新和依法治企工作,不断开创公司健康持续发展新局面;进一步加强党建和队伍建设,认真履行社会责任,着力构建和谐企业。

温光兰在安全生产工作报告中全面总结了公司2015年安全生产工作开展情况,强调要清醒认识公司安全生产面临的严峻形势,重点抓好六项工作:落实各级安全责任,建立完善安全生产责任体系;进一步强化安全检查、隐患排查整治工作,消除事故隐患;强化安全生产措施落实,努力创建本质安全型企业;加强大坝泄洪设施、滑坡体安全管理,做好防汛安全工作;做好职业病危害检测、现状评价工作,确保员工身体健康;加强安全教育培训工作,提高员工安全素质。

会议宣读了表彰公司2015年度先进集体及先进个人的决定,公司主要领导与各二级单位负责人分别签订了2016年度绩效目标考核责任书。