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公司研讨一季度经济活动形势 推进提质增效工作
作者:杨金润 来源:原创 日期:2016-04-19 浏览:2362次


418,公司召开提质增效工作推进会暨2016年一季度经济活动分析会,公司系统全体干部员工参加了会议。

华电集团公司总经理助理,公司董事长、党组书记高盈孟主持会议。

会议传达了集团公司2016年一季度经济活动分析会精神,公司办公室对提质增效工作方案进行了说明,规划发展部、财务资产部、安全生产部、市场运营部等对一季度经济运行情况作了重点报告和分析发言。

王鹤鸣总经理在讲话中综合会议研讨情况,对公司一季度生产经营情况及下一步工作形势进行了研判,他指出,今年一季度,金中系统完成发电量20.90亿千瓦时,市场运营、项目建设、前期工作、送出工程建设、流域管理以及党群建设等重点工作有序推进。但受外部大形势和输出线路建设进度、流域旱季来水减少、电网调度因素等直接影响,一些主要经济指标同比呈现下行趋势,完成2016年生产经营目标,压力很大,任务艰巨。需要我们静下心来,凝心聚智、群策群力,认真分析思考,搞好应对措施,及时优化调整工作思路和策略。

王鹤鸣指出,在国家经济下行压力加大、产能过剩严重、市场竞争加剧的严峻挑战下,要充分认识到公司自身优势,振奋精神,在坚持年初部署基础上,围绕企业当前提质增效工作,抓好以下重点。一是紧紧抓住生产经营这个基本核心,全力以赴确保完成全年生产经营目标,并争取最大效益。二是紧紧抓住项目开发这个第一要务,努力推进龙头水库、滇中引水、新能源等前期工作的推进落实。三是积极组织项目尾工、验收工作,按期完成送出工程建设。四是切实做好内部管理和流域管理工作,加快集控中心建设投运,加快在建工程全面投产步伐,加大内部管理整合优化力度,不断提升企业管理质量、生产质量和销售质量,向降本节能要效益,向优质发展要效益,向深化改革要效益。

高盈孟作总结讲话。他在分析一季度生产经营情况的基础上,从经营环境、发展环境、政策环境和内部管理等方面高屋建瓴,全面总结企业当前经营管理的经验,并从提质增效工作的重要意义,指出企业自身具有的后劲和优势,提出了努力的措施、方向和目标。

高盈孟强调,要认真研判当前形势,正确分析和面对企业当前所面临的困难和所具有的潜力,既不妄自菲薄,也不沾沾自喜。紧密联系实际,紧跟市场变化,集中全员智慧,力争变压力为动力,化不利为有利。要全面推进提质增效工作。根据国务院国资委、集团公司的专门部署,按照公司提质增效工作方案切实抓紧、抓实、抓细,制定可量化、可操作、可考核的工作方式、目标及措施,层层加压,责任到人,措施到位,奖罚兑现。将星级企业创建、“7S”管理、精益化管理等作为提质增效的具体抓手,统筹融合,精准发力。要持续练好内功提质量增效益。以此次会议为新动力,全面深化企业改革,狠抓安全生产,优化项目发展结构,加大市场开拓力度,开展节能增效行动,加强党建和干部员工队伍建设,提升企业和职工综合素质,切实推进提质增效诸要素落到实处。要认真落实本次会议主题精神和公司四届三次董事会会议要求,把握好经济新常态所带来的机遇和挑战,以市场营销为核心,以安全生产为保障,把提质增效两学一做工作有机结合起来,把会议成果落实到实际工作中,调动一切积极因素,全力以赴抢市场、争电量、拓销售、降成本、优管理,确保全年目标任务圆满完成。