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梨园发电分公司多管齐下落实日经济利润管理
作者:任锋 来源:原创 日期:2016-04-21 浏览:542次

为进一步提升梨园发电分公司经营管理水平,及时发现和解决经济运行中出现的新情况新问题。近期,分公司从多方面入手,对日经济利润管理工作进行全面部署,深化落实《中国华电集团公司日经济利润管理实施办法(试行)》,确保全年73亿发电目标完成。

明确编制责任,严究落实质量。分公司指定日经济利润管理负责人和各部门预算要素指标数据的管理负责人,实现目标分解,层层落实,责任到人。要求各责任人在规定时间内,编制好各项预算数据,并填报集团公司日经济利润系统完成汇总计算及结果上报。每月根据集团日经济利润通报情况,分析通报的原因,对相关责任人进行考核,进一步完善月度预算工作。

加强原因分析,推进整改落实。分公司建立日经济利润的分析例会制度,在每周生产例会、月度安全生产例会及总办会等会议上对影响日经济利润的发电量、机组负荷率、厂用电率、度电边际贡献、水能利用率、弃水电量等关键指标完成情况进行总结,找出实际与预算的差异原因进行分析,提出整改控制措施并加以落实,将预算与实际之间的误差降到最低。

扩大新闻宣传,形成全员皆兵。分公司要求各部门新闻宣传员加强日经济利润管理工作的新闻宣传,强化全员价值思维理念,形成全员关注、全员思考、全员落实日经济利润意识。

结合创新创效,完成提质增效。分公司决定将影响日经济利润的相关指标融入到五小指标指标竞赛、技术创新、技术比武等活动中去,促进日经济利润管理、创新创效、提质增效、创星级发电企业等各项工作齐头并进。